OKR Lead

Огляд

OKR UA — ініціатива, яка працює над системним впровадженням методології Objectives and Key Results (OKR) у публічному секторі, бізнесі та громадянському суспільстві України. Компанія формує спільне розуміння цілепокладання, відповідальності та вимірюваних результатів через навчальні програми, публічні події, аналітику та практичні кейси. Фокус ініціативи — перехід від декларативних стратегій до управління за результатами на рівні команд, організацій і державних інституцій.

Обов'язки

Впровадження та підтримка OKR-системи

• наявність OKR-цілей у 100% команд (C-level, самостійні та внутрішні підрозділи)
• інтеграція регулярних чекінів (щотижневих або щодвотижневих) у роботу команд
• організація щоквартального перегляду OKR-цілей

Моніторинг і досягнення результатів

• контроль прогресу: 70%+ підрозділів мають досягати >60% OKR
• регулярне вимірювання розуміння та підтримки OKR серед команд
• Інтеграція OKR у процеси організації
• впровадження цінностей OKR у процес рекрутингу
• забезпечення онбордингу з OKR для 100% нових співробітників з вересня 2025 року

Забезпечення прозорості

• створення відкритого простору для публікації та оновлення OKR
• щоквартальний публічний обмін командами успіхами у досягненні OKR

Фасилітація та коучинг

• ведення команд до фокуса: «Що реально просуне нас за KR цього тижня?»
• робота з опором, нормалізація невдач, перехід до рішень
• підтримка культури визнання прогресу та психологічної безпеки
• проведення 1-на-1 для розблокування перешкод
• надання точного поведінкового фідбеку

Вимоги

• стратегічна узгодженість і цілісне мислення
• системне мислення: здатність пов’язувати дії з результатами й впливом
• фасилітація та коучинг: уміння вести групи, працювати з опором, давати фідбек
• управління змінами: здатність запускати та підтримувати зміни через навчання, комунікацію, роботу з командою та стейкхолдерами

Цінності

• амбітність — ініціативність і готовність виходити за межі комфорту
• кооперація та відкритість — командна взаємодія та довіра
• доброчесність — дії згідно з цінностями, навіть без зовнішнього контролю

Очікувані результати за перші 6 місяців (OKR)

• 100% команд працюють з OKR, проводять чекіни, переглядають цілі щоквартально
• 70% підрозділів демонструють прогрес у досягненні OKR (>60%)
• 100% охоплення команд у щоквартальних опитуваннях на розуміння OKR
• повна інтеграція цінностей OKR у рекрутинг і онбординг
• 100% нових співробітників проходять онбординг з OKR
• створено простір, де всі OKR та їх оновлення доступні кожному
• мінімум один раз на квартал кожна команда ділиться результатами OKR у комунікаційному просторі

Умови

• гнучкий графік роботи
• можливість впливати на стратегічні процеси організації
• робота в команді однодумців, які поділяють цінності амбітності, доброчесності та відкритості
• простір для професійного розвитку, навчання й обміну досвідом
• участь у створенні культури управління з нуля
• відкрита комунікація та відсутність зайвої бюрократії